Werk jij aan het leerbeleid binnen je organisatie? Dan weet je hoe moeilijk het is om medewerkers écht in beweging te krijgen. Nieuwsgierigheid is daarin de sleutel: geen vage soft skill, maar een strategisch voordeel.
In deze blog delen Tom Bos (CEO SkillsTown) en Rik Vera (futuroloog en auteur) hun inzichten uit de podcast HR Deep Dive van HRmagazine. Ze tonen hoe nieuwsgierigheid de motor vormt achter leren en ontwikkelen, wendbare teams en een sterke leercultuur.
Wat nieuwsgierigheid oplevert op de werkvloer
Nieuwsgierigheid krijgt zelden de aandacht die het verdient. Toekomstdenker Rik Vera dook in zijn persoonlijke bibliotheek van 721 businessboeken en vond het woord amper twee keer terug. En dat terwijl die ingesteldheid vandaag net het verschil maakt tussen stilstaan en innoveren.
“We leven in een tijdperk waarin de wereld om je heen compleet verandert. Dan heb je geen andere keuze dan die nieuwheid te omarmen”, legt Vera uit.
Organisaties die inzetten op nieuwsgierigheid:
• adopteren sneller technologieën zoals AI;
• combineren creativiteit met bestaande middelen;
• bouwen aan een toekomstgerichte leercultuur.
Ook SkillsTown-CEO Tom Bos bevestigt het belang: “Je kunt nog zoveel leercontent aanbieden, maar zonder nieuwsgierigheid doet niemand er iets mee. Het is de brandstof van een leercultuur.”
In plaats van medewerkers op te leiden ‘omdat het moet’, pleiten Tom en Rik voor een cultuur waarin ontdekkingsdrang centraal staat. Want wie wil leren, presteert beter. Zeker in een wereld waarin AI razendsnel nieuwe competenties vraagt.
De rol van een veilige leeromgeving
Hoe stimuleer je nieuwsgierigheid in je organisatie? Dat begint bij veiligheid. Niet alleen op de werkvloer, maar in de hele bedrijfscultuur. Volgens Vera wordt nieuwsgierig zijn helaas vaak al in de kindertijd afgeleerd: “Iedereen is van nature nieuwsgierig. Maar in omgevingen waar het geen landingsplek vindt, verdwijnt dat vanzelf.”
Bij SkillsTown zien we dat controle de nieuwsgierigheid afremt. Organisaties die medewerkers monitoren op ‘leergedrag’, wie volgt wat, hoe snel, hoe goed, bereiken vaak het tegenovergestelde effect. Medewerkers verliezen motivatie, en de natuurlijke leerdrang droogt op. Of zoals Bos besluit: “Nieuwsgierigheid en verplichting zijn geen goede vrienden.”
Tips voor meer leergoesting in je organisatie:
- Meet geen individuele leeroutput, maar de totale leerbereidheid in je bedrijf.
- Beschouw leren en ontwikkelen als een kans, niet als een verplichting.
- Geef medewerkers autonomie om hun interesses te volgen, ook buiten hun functie.
Een veilige leercultuur laat medewerkers op eigen tempo verkennen en experimenteren. En dat maakt je organisatie weerbaar, wat cruciaal is in tijden van technologische versnelling. Via het SkillsTown online platform kiezen medewerkers uit meer dan 500 verschillende trainingen om zich klaar te stomen voor de toekomst.
Nieuwsgierigheid als meetbare KPI
Om nieuwsgierigheid echt te cultiveren, moet je het ook meetbaar maken. “Want in bedrijven geldt: wat je niet meet, bestaat niet”, vertelt Vera. Daarom ontwikkelde hij de Net Curiosity Score, een methodiek om de leergierigheid binnen organisaties tastbaar te maken.
Met de Net Curiosity Score krijg je als organisatie inzicht in:
- de leerbereidheid;
- cultuurveranderingen;
- blokkades in je learning & development-strategie.
Een score niet om je mensen individueel te beoordelen, maar om echt “de cultuur van je organisatie te meten”, zegt Vera.
De impact van AI is groter dan die van het internet
Volgens Bos is het bij de opkomst van AI belangrijker dan ooit om de hele organisatie mee te nemen in het leerproces. “Niet alleen de directie moet AI begrijpen, maar iedereen. Bij SkillsTown nemen we daarom alle medewerkers mee, van nul naar één. Want als je iedereen in beweging brengt en een beetje kennis meegeeft, heeft dat meer effect dan wanneer een paar mensen alles weten.”
Vera beaamt dat en bevestigt dat AI geen hype is die vanzelf voorbijgaat: “De impact gaat veel verder dan bijvoorbeeld die van het internet. Het duurde dertig jaar voor we de invloed daarvan echt begrepen. AI gaat sneller én dieper.”
Organisaties die nu al nieuwsgierigheid stimuleren, kunnen de technologie sneller omarmen en gebruiken als hefboom.“De tool is voor iedereen hetzelfde”verduidelijkt Vera. “Maar wie het eerst leert om ermee om te gaan, creëert voorsprong.”
“Nieuwsgierigheid en verplichting zijn geen goede vrienden” - Bos
Maak je organisatie wendbaar met een nieuwsgierige leercultuur
SkillsTown begeleidt je bij het meten, stimuleren én faciliteren van leren en ontwikkelen. Zet vandaag de stap naar een nieuwsgierige, toekomstgerichte organisatie.
